在企业管理中，“用人”一直是决定成败的关键因素之一。许多企业管理者会根据自己的经验和判断来选择团队成员，然而，有些人会采取所谓的“豪赌式用人”思维——即选择某些有极高潜力但风险较大的员工来为企业发展注入新活力。虽然这种方法在短期内可能带来较大的回报，但也隐藏着较高的风险。反观一些企业，虽然没有选择极具风险的用人策略，但通过坚持“板凳也能决定成败”的用人理念，稳步推进企业的长远发展。这种思维强调的是用人不求“一箭封喉”，而是注重团队成员的长期培养和稳步发展，最终积少成多，成就企业的可持续发展。本文将从四个方面对“以板凳也能决定成败”向“豪赌式用人”思维挑战推动企业长远发展进行深入探讨。

1、稳定型用人思维的优势

“以板凳也能决定成败”这一思维强调在团队建设时注重长期稳定，优先选择那些有着较强工作责任心和踏实工作态度的员工。这类员工不仅能保证企业的日常运营稳定，也能帮助企业在波动的市场中保持冷静和韧性。

稳定型用人的优势首先表现在人才培养的可持续性上。相比短期内看似充满潜力的员工，稳定型员工能够更好地融入企业文化，逐渐积累经验并提升专业能力。经过长时间的磨砺，稳定型员工逐渐成长为企业中坚力量，进而为企业的长远发展提供了有力支持。

其次，稳定型用人有助于构建一个具有高度信任感的团队。在企业中，员工的信任感往往决定了团队的凝聚力和工作效率。稳定型员工由于长时间在企业中积累了经验并建立了信任关系，因此能够更好地协作与沟通，有效避免了因人才更替频繁而带来的工作磨合问题。

2、“豪赌式用人”思维的风险与挑战

与“以板凳也能决定成败”相对的，是一些企业管理者采取的“豪赌式用人”思维。简单来说，这种用人策略倾向于通过选择少数极具潜力但存在较高风险的员工，来期待能够一飞冲天。然而，这种思维方式也带来了巨大的风险和挑战。

首先，豪赌式用人往往会导致企业陷入过度依赖个别员工的局面。如果这些高风险的员工未能达到预期的效果，企业的整体发展就会受到影响。例如，员工的离职、失败的项目或领导力的不稳定性都会导致企业的战略方向出现偏差，甚至可能影响企业的生存。

此外，过度依赖“豪赌式”用人的企业往往忽视了其他员工的能力提升和团队建设，导致团队成员之间的协作不畅，甚至产生较强的分裂感。在这种情况下，企业即使有部分高潜力的员工，也很难形成稳定的业务支撑和可持续的发展。

3、以板凳为基础推动长远发展的可行性

虽然“豪赌式用人”思维可能在短期内带来某些突出成效，但从长远来看，稳定型用人更能帮助企业形成可持续的竞争力。以板凳为基础的用人理念强调在员工的选拔和培养上，更注重稳定性和培养性，这样的用人策略能帮助企业在长期的发展中积累经验和核心竞争力。

此外，稳定型用人有助于企业在面对外部市场压力时更具韧性。在全球化竞争愈加激烈的背景下，许多企业容易陷入市场风口的快速变化之中。如果企业在人才选拔时过于关注短期的高风险项目，可能会错失长期稳定发展的机会。而通过“以板凳也能决定成败”的思维，企业能够始终保持稳健，避免被短期波动所左右。

从团队角度看，稳定型用人理念能够为团队成员提供更广阔的职业发展空间。在长期稳定的工作环境中，员工能够不断积累经验、提升能力，而企业也能通过多样化的岗位安排，提升整体团队的效率与能力。这种稳步推进的用人策略不仅有助于企业在短期内完成业绩目标，更能为企业在长远发展中奠定坚实基础。

4、如何在企业中实现“以板凳也能决定成败”的用人战略

要想在企业中实现“以板凳也能决定成败”的用人战略，首先要在招聘过程中加强对员工长期潜力的评估。相较于单纯依赖短期项目成果，企业可以更多地关注候选人的团队合作能力、责任感以及长远职业规划等因素，确保这些员工能够在企业长期发展中稳定发挥作用。

其次，企业在用人后应注重员工的培养与发展，而不仅仅是依靠初期的工作表现。通过制定科学的职业发展路径，定期为员工提供培训机会，激励他们在长期工作中不断提升自己的能力，这样既能保证员工的持续成长，也能提升企业整体的核心竞争力。

此外，企业应加强团队的建设与管理，通过优化团队结构，确保各个岗位的职能互补性。一个稳定的团队不仅能为企业提供持续的动力，还能帮助员工更好地融入集体，从而增强集体荣誉感和工作热情。团队的稳定性为企业的长远发展提供了强有力的保障。

总结：

企业在进行用人决策时，应综合考虑人才的短期效益与长期发展，避免盲目追求“豪赌式用人”带来的短期成功。通过注重稳定型员工的培养和发展，企业不仅能够保证日常运营的稳定，还能通过积累长期的经验，推动企业的持续发展。

在全球化竞争日益激烈的背景下，只有通过稳步推进、合理用人的战略，才能为企业打下坚实的基础。企业管理者应在人才选拔时更加理性，以“以板凳也能决定成败”的思维为指导，构建一个稳定且具有长期发展潜力的团队，推动企业实现长期而稳定的成功。